5月2日當大部分人還沉浸在五一節(jié)日的氣氛內時，集團董事長孔總再次前往一線戰(zhàn)備路項目部。此次隨行人員有工程部朱部長以及副總李經理，主要是督促檢查工作落實情況并解決現(xiàn)階段項目上的相關問題。
戰(zhàn)備路項目自3月22日開工以來各項工作穩(wěn)步開展，工程進度超過其他項目部。與此同時，孔總提出更高要求，不僅僅要工程進度超前更要做到工程質量全優(yōu)，為此孔總將公司工程總工調至戰(zhàn)備路項目，主抓工程進度及工程質量?？卓傄恍腥松钊胍痪€工地，實測路面寬度、查看破碎路面情況、路面養(yǎng)護情況，來到項目部聽取項目部負責人及技術人員工作匯報及下一步工作計劃與安排。
孔總提出：（1）工作落實不僅僅是工作能力的問題更是工作作風的問題；（2）落實各項工作要使各個環(huán)節(jié)具體化、量化，上下要統(tǒng)一思想，明確目標；（3）明確工作責任、工作標準、合理安排工作進度、多開工作面，減少窩工；（4）落實各項工作，領導帶頭是關鍵，要形成層層抓落實的有效局面。
