2022年11月19日，集團(tuán)公司召開周工作例會，董事長孔德穩(wěn)參加，董事長助理李玉婷主持會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人參加會議.

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取所屬各單位和各部門近期工作完成情況和工作計劃后，對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

會議強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)工作計劃管理，規(guī)范工作計劃的提報程序；二是全面落實工作計劃的層級審核把關(guān)，夯實各層級對工作計劃的管理責(zé)任，壓實責(zé)任鏈；三是抓好計劃的督促落實，加強(qiáng)督察問效，確保計劃性工作落到實處、取得實效；四是健全以實績?yōu)閷?dǎo)向的差異化考核評價機(jī)制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞之間的問題，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，推動集團(tuán)各項工作煥發(fā)新的生機(jī)和活力。

會議提出，要全面推行信息化管理，通過導(dǎo)入辦公OA系統(tǒng)，全面實現(xiàn)“流程信息化、決策信息化、數(shù)據(jù)信息化”的管理舉措，有效提升集團(tuán)工作效率和反應(yīng)能力。

會議要求，實施管理人員連帶責(zé)任制，夯實管理人員的責(zé)任，執(zhí)行嚴(yán)格的連帶責(zé)任追究制度，充分調(diào)動各層級主觀能動性，形成主動作為的工作局面，增強(qiáng)內(nèi)生動力。