團(tuán)隊(duì)管理,這是一個(gè)簡(jiǎn)單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡(jiǎn)單,是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)無非只有三個(gè)條件:自主性,思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素,一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)就建立了,它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣,無所不至。但讓很多管理者困惑的是,在實(shí)際的執(zhí)行中,人們會(huì)遇到諸多現(xiàn)實(shí)而無奈的困境,會(huì)發(fā)現(xiàn)情況并非如此,原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷,往往讓團(tuán)隊(duì)的組建和管理面臨無窮大的風(fēng)險(xiǎn),不管你腳下是一家無足輕重的小公司,還是世界500強(qiáng)企業(yè),他們的中高層領(lǐng)導(dǎo)者及員工本身都有這種苦惱。即,你明明身在團(tuán)隊(duì),卻感受不到一支成熟強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的支撐,經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn),陷入苦斗,多倍付出,卻只能得到可憐微少之回報(bào)。
本書的主要目的,就是解決這種普遍存在于各種組織中的“團(tuán)隊(duì)之惑”。書中的內(nèi)容簡(jiǎn)潔易懂,有著非常清楚的定位,適合中國(guó)的中高層管理者學(xué)習(xí)參考,同時(shí)又具有很強(qiáng)的總結(jié)性,告訴你如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),如何突破自我,對(duì)于初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人,提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
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